2023年7月7日-7月9日，宁波科瑞特动物药业有限公司在宁波总公司召开“强信心 聚合力”2023干部大会。董事长郭瑞忠先生、副董事长刘琼鲜女士、总经理王云斌先生会同全体管理干部共同出席，人事行政部王丽琴女士主持本次会议。

凝心聚力 志在巅峰

大会伊始，全体管理干部满怀崇敬之情，激情昂扬，大会在国歌声中拉开帷幕。雄壮高昂的旋律、豪迈嘹亮的歌声久久回荡，饱含对科瑞特的美好祝愿。

一、大会主题报告

随后，董事长郭瑞忠先生作大会主题报告。

郭董指出，2023年我们要聚信心、聚合力、聚定力，唯有行动，才能改变结果。一、聚焦战略：做大单品，做强优品；不做全能冠军，力争单项冠军；不求做头部企业，力争做头部产品。二、优化赛马选拔优秀人才培养机制，优化合伙人制度和机制的完善，总结反刍事业部的经验和成果，复制单元经营的模式，推动阿米巴经营。三、以市场和产品技术为中心，只有高效、精准的把握市场，坚定行动才会有胜率！

郭董强调，提高内部管理效率，实施规范化、标准化、信息化战略，实现公司走向资本化，做大做强。

1、重拾信心，走出困境，从心开始；

2、强化单元经营，体现奋斗价值；

3、聚焦做大单品，聚力做强优品；

4、实事求是，解放思想，与时俱进。

二、干部理念主题演讲

营销副总经理谢璐明，生产副总经理王亚佩、方斌奇，反刍事业部总经理翁士妙进行了“干部理念”主题演讲，精彩生动的感悟分享获得了全体参会人员的阵阵掌声。

三、分组讨论

随后，全体参会代表分组讨论郭董大会报告。首先由各小组组长组织讨论并整理讨论后的行动倡议，接着召开筹备组和各小组组长会议，整理罗列出公司的统一行动决议。

通过此次培训，干部们感受颇深，收获良多，开阔了视野、拓宽了思路。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，转变管理思维，明确角色认知与定位，做好目标管理，立足岗位实际，实现奋斗价值！

磨砺聚变 创赢未来

五、宣读公司统一行动决议

7月8日会议，各讨论小组组长宣读各自小组形成的讨论决议，最后由总经理王云斌先生宣读公司统一行动决议。

1、单元经营理念深化学习，鼓励部分单元试运行。

2、研究销售单元考核模式，优化销售费用支出。

3、动用一切可以动用的资源，全力完成下半年度销售目标。

4、借助管理软件，优化销售管理体系。

5、推进实现生产系统创新效益方案。

6、全面深入贯彻做大单品、做强优品策略。

7、加快启动干部评价体系，落实绩效考核常态化。

8、年底前出台薪酬制度，干部职级管理制度。

9、加强公司品牌度建设，技术输出统一化、专业化。

在主持人王丽琴女士的带领下，全体参会人员进行了干部理念宣誓。科瑞特全体干部许下承诺，牢记信念，践行干部理念。

七、半年度工作报告

最后，由总经理王云斌先生作大会总结。

王总表示，如何打造我们优秀的干部队伍，是未来我们将要面对更恶劣更内卷市场环境到来的情况下冲出重围的重要工作之一。人才是事业成败的关键，怎么样把干部的能力提升，把公司骨干力量业务能力提高是我们工作的大方向。王总从生产、质量、研发、采购、销售五方面提出了工作思路、建议和重点工作。

王总强调，全体干部“优化理念练内功，提升自我磨铁杵”。重点管理思路：1、优化理念；2、角色认知；3、绩效考核；4、将军连长；5、单元经营。

王总总结，当前阶段是我们科瑞特发展最关键的阶段，能不能在这复杂的环境中逆势增长，意味着我们能不能尽早实现我们的梦想。

增量、利润、队伍是我们当前工作的主线，我希望各位干部同志们能深刻领会郭总的经营思路：产品做大做强、注重单元经营、优化干部梯队等等。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们对着干部理念一起宣誓，充分发挥干部先锋模范作用，为实现我们科瑞特伟大事业而不懈奋斗！