6月10日，又是一个周二，早上07:45。生产部全体员工比正常工作提前了15分钟到达进入生产车间的大厅，生产部经理陈君德也早已在等候着。新的一周工作例会开始了。

去年生产部人事进行调整之后，生产部在分管副总和总工的领导下，大力推进规范化建设，在公司周例会之后建立了生产周例会制度。例会每周二召开，主要总结上周的生产情况和存在的问题安排本周的工作。由各组组长提出存在问题请大家一起分析析及生产过程创新讨论，表扬上周表现突出的员工。

安全生产和产品质量是生产部的工作重中之重，也是每次例会重点强调的话题。安全生产不仅牵涉到企业的发展，也关系到每一个员工的自身利益和生命安全，让每一位员工都安全生产预防意识，思想认识得到提高了，安全生产才能落到实处。产品质量是企业的生命，例会上以点带面地对员工进行兽药GMP培训。每周例会都会有一个GMP关键词的讲解，通过一个词的定义，延伸到一个点，最后深入到一个面，周而复始，使每一个生产员工都能够真正的领悟到兽药GMP的真谛和精髓，在生产过程中都能够切实的理解和认识到兽药GMP的重要性，从被动的接受转化到主动的去实施，围绕以“严格按照GMP进行生产”为圆心， “高质、高效、低成本”为准则，达到优化生产工艺，提高生产效率的目的。

同时按照重点岗位重点抓，规范生产要严抓，制度落实要狠抓的三抓政策，严格按照兽药GMP要求不断提高和加强生产管理工作，做到制度化、标准化管理生产，减少人为的不可控因素。生产的每一步骤都有法可依，有度可循。例会坚持近一年来，生产环境和生产部的总体工作都有明显好转。取得了实效。（柴晓波）